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（來源：北大荒農(nóng)業(yè)股份）

為進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)根基、延長農(nóng)機(jī)設(shè)備使用壽命，北大荒農(nóng)業(yè)股份八五四分公司聚焦農(nóng)機(jī)精細(xì)化、規(guī)范化、常態(tài)化管理目標(biāo)，全面推進(jìn)農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化停放專項(xiàng)整治工作，讓各類農(nóng)機(jī)具實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)停放、規(guī)范管護(hù)、有序運(yùn)維，為高標(biāo)準(zhǔn)、高效率農(nóng)業(yè)生產(chǎn)筑牢機(jī)械保障。

這個(gè)分公司嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)機(jī)停放“全、凈、齊、墊、松、卸、涂、封、美、好”十字管理方針，構(gòu)建起涵蓋檢修、清洗、保養(yǎng)、驗(yàn)收、停放全流程的入庫閉環(huán)管理體系。各管理區(qū)在農(nóng)機(jī)入庫停放前，對(duì)所有農(nóng)機(jī)液壓系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、軸承等關(guān)鍵部位落實(shí)減壓卸載和涂油防銹處理；輪胎、底盤等易損耗部位統(tǒng)一墊起防護(hù)，避免因長期接觸地面造成銹蝕老化；發(fā)動(dòng)機(jī)、進(jìn)氣口、油箱等關(guān)鍵接口全部進(jìn)行密封防護(hù)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“清洗一臺(tái)、驗(yàn)收一臺(tái)、合格一臺(tái)、入庫一臺(tái)”工作機(jī)制，由農(nóng)機(jī)專員逐臺(tái)核驗(yàn)管護(hù)質(zhì)量，不達(dá)標(biāo)農(nóng)機(jī)嚴(yán)禁入庫停放，從源頭保障停放養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

為壓實(shí)管理責(zé)任，杜絕標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式，分公司成立由農(nóng)機(jī)管理部、安全應(yīng)急辦和各管理區(qū)農(nóng)機(jī)管理人員組成的聯(lián)合督查組，采取日常巡查、隨機(jī)抽查、現(xiàn)場評(píng)比、專項(xiàng)考核相結(jié)合的方式，深入各農(nóng)機(jī)停放場開展常態(tài)化督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)核查農(nóng)機(jī)分區(qū)停放是否規(guī)范、保養(yǎng)流程是否到位、消防設(shè)施是否完備、場地安全隱患是否清零、內(nèi)業(yè)臺(tái)賬是否完善。在此基礎(chǔ)上，分公司還召開了農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化停放現(xiàn)場觀摩會(huì)，通過標(biāo)桿場地示范講解、管理人員經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)操教學(xué)等形式，推廣優(yōu)秀管護(hù)經(jīng)驗(yàn)，在農(nóng)機(jī)管理隊(duì)伍中營造出比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

相較于粗放式停放管理，標(biāo)準(zhǔn)化停放管理落地以來，分公司農(nóng)機(jī)設(shè)備故障率大幅下降，維修養(yǎng)護(hù)成本有效降低，設(shè)備整體完好率穩(wěn)定保持在98%以上。整齊規(guī)范的農(nóng)機(jī)停放場地，不僅提升了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，更有效消除了露天停放、雜亂堆放帶來的消防安全與設(shè)備損壞雙重隱患，全面提升了農(nóng)機(jī)安全管理水平。

下一步，八五四分公司將持續(xù)深耕農(nóng)機(jī)精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化停放管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，完善長效考核機(jī)制，依托標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)管理體系全面提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)保障能力，以過硬的農(nóng)機(jī)管護(hù)實(shí)力護(hù)航糧食穩(wěn)產(chǎn)增收。

編輯：于潤涵